村崎さんは京極さんと中学の同級生でした。僕は村崎さんから天才少年だった京極さんの話を聞かせてもらいました。RT @cojimamiya: 京極夏彦せんせいの村崎百郎先生追悼文がすばらしいと思いました→http://bit.ly/137J1M

ついてくんなものな

会議やプレゼンの資料を、誰にでも分かりやすく、全く関係してない人が読んでも分かるように書くことは、すなわち業務の効率化。誰でもわかるから皆の理解度が同じ。そして間違いを防げる。結果間違いを直したり確認したりの手間がはぶけ効率的な仕事が可能になる

トライガンの映画上映したんですが、上映前と上映後では全く扱いが変わりましたよ！映画を見てくれた人たちの反応が、半端なかったです！世界最高のアニメーション映画ですね！

8月1日16時から5時間程ネットワークメンテナンスを行います。その間にTwitter を一時的にご利用できなくなる可能性がございますので、予めご了承下さい。よろしくお願い致します。

わたしメリーさん。今日も仕事なの。

なお我の本業というか最近の得意分野はITサービス運用のガバナンスとかプロセス統制、監査なんだけど、RACIチャートも含め、COBITのような枠組みやKPIもヤパン企業で活用すると（IT以外でも）業務効率化に役に立つでしょう　http://p.tl/Oc2C

レースガイドでした

伊勢崎嘔吐wwwww先生、伊勢崎君を保健室に連れて行きます！

常在戦場平和島！！！！！！！！！！ #raceguide

至高に相対するもの、覇王高崎！！

最強の者のみが利用を許される最強線！！！！！！！！ #raceguide

ばおー

BAOOOOOOO高崎！！！！！！

レースガイドもきたああああああああああああああああああああ

レースガイドきたああああああああ

レースガイドｷﾀ━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━ !!!!

ヤパン企業の場合、多国籍外資とか国連にはよくあるRACIチャートが無いことが少なくないなと。責任配分の分類表なんだけど、ヤパンではないから揉めることが多い気がする。そして労働量の可視化ができず（誰がどれだけやるか不明なので）コストがいい加減になり結局無駄が出る

なお、なんで国連や外資多国籍企業、会議を手短にすませ、その場で決定し、議事録を短く分かりやすく作ってすぐに回覧するか。何が決まったか、誰に責任があるかの確認書。契約書みたいなものなんですよ。ただの記録じゃなくて

「えっ、君300人もフォローしてるの？ってことは朝っぱらから300個もウィンドウ開くわけ？暇だね～」これが天然のネットストーカーだ！！